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  • 钢铁是怎么炼成的 阿里铁军就是怎么打造出来的
  • 发布时间:2018-1-20| 作者: | 来源: | 浏览:6043 次
  • 【IT时代网编者按】常有言阿里铁军“三板斧”:招聘、培训、考核,以及文化价值观,这,被看作是成就阿里巴巴市值 4000 亿美金的根基。如何打造一支如阿里巴巴中供铁军一般的队伍?这里有一篇卫哲的分享,讲的就是“阿里铁军”成功背后的招聘秘籍,“三板斧”中的第一板斧,一道来看看呀。今天聊聊阿里巴巴一支重要的队伍——中供铁军。我们先看中供铁军出了什么。第一,出了当时阿里的业绩。我加入阿里不久,参加一个活动,名字很怪,叫“奶牛之夜”,去了才知道,“中供”被誉为阿里巴巴的“现金奶牛”。这只“现金奶牛”产生的现金,哺育了阿里集团后面每一个新兴的业务。这给各位创业者的启发就是,你的“现金奶牛”到没有到位之前,先不要生很多的小牛,会饿死。第二,出人才。滴滴的创始人&CEO 程维、原美团的 COO 干嘉伟、原大众点评的 COO 吕广渝、去哪儿的 COO 张强,原赶集网的 COO 陈国环等等,都出自阿里中供铁军。第三,出制度。阿里最关键的制度,都是在中供铁军时期打造的。比如最重要的政委制度,就是从中国供应商的销售体系当中诞生的。第四,也是最重要的——阿里的文化价值观的打造、历练、实施,都是从这支队伍起来的。所以,中供铁军出业绩、出人才、出制度,也出阿里最重要的文化价值观。铁军是如何打造成的?阿里这支铁军经历过很多的挫折。我加入的时候问过一个问题:我们这个队伍,员工流失率是多少?回答是 10%。我说,特别低,怎么做到的?他们补充说,每个月 10%,一年 120%……我接着问,那我们采取了什么措施呢?回复说,把员工流失率作为干部的考核,流失率高的话考核就不及格。效果怎么样呢?流失率是下降了,但是该留的一个没有留,该走的一个没有走。 标签 阿里 铁军 三板斧 中供 干嘉伟
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